据美国CNN报道 ，为了配合美国等多个国家的新冠肺炎防疫需要 ，肯德基决定将其一个有着64年历史、并在全球都极具辨识度的广告标语暂时撤下。肯德基是在卫生官员们为防止新冠病毒传染，提出人们应该佩戴口罩 、勤洗手和避免用手触摸面部后，决定暂时撤下其“吮指回味”的标语的 。
020年08月25日 ，因受到疫情期间对个人卫生状况的考虑 ，肯德基决定停用“吮指回味，自在滋味 ”广告语 。该经典广告语已有64年的历史。
肯德基的明星产品之一“吮指原味鸡 ”很大程度上就是老爷子对食客吃鸡最大的期许 ，就连“吮指回味 ，自在滋味”这句经典广告词一用就是六十四年，直到2020年8月份 ，才因为疫情期间的个人卫生防控而停用。 从1952年到现在 ，肯德基无疑用六十多年的时间将吃鸡生意做到了极致 。
我个人觉得这是一种营销手段 。吮指原味鸡虽然是肯德基的招牌，但是现在生活条件越来越好 、好吃的东西越来越多 ，大家的要求也越来越高。吮指原味鸡正在渐渐地被人们所遗忘 。
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业 ，主要与防控措施到位、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
成本考量差异：目前很多门店停业是从成本角度考虑 ，停业只亏店租，营业则要亏店租 、人工及运营成本。而肯德基和麦当劳不从一时门店盈亏考虑是否营业，而是从品牌服务顾客的角度出发保持营业 。
综上所述 ，肯德基和麦当劳之所以能在众多餐饮店中屹立不倒 ，主要得益于其品牌影响力、标准化运营、市场适应性 、供应链体系 、营销策略、产品线以及财务状况等多方面的优势 。这些因素共同作用，使得它们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
星巴克 、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业 ，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上、不同区域使用不同颜色抹布 、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。
1 、从肯德基调价情况难以直接判定物价水平整体走向 ，但能反映多方面经济因素对餐饮物价的影响 。肯德基涨价反映运营成本上升：2024年12月肯德基宣布两年来的首次价格调整 ，平均涨幅约2%，范围涉及0.5至2元不等的价格上调。这背后是运营成本上升的压力 ，包括供应链成本、管理成本以及原材料和人员工资的不断上升 。
2 、肯德基降价这一现象在一定程度上反映了物价水平的相关情况 。肯德基降价的原因 市场竞争：餐饮市场竞争激烈 ，麦当劳等其他快餐品牌以及众多新兴餐饮业态不断涌现，肯德基为吸引更多消费者 ，通过降价来提升竞争力。例如在一些商圈 ，不同品牌快餐相互竞争，肯德基可能会以价格优惠来争夺客源。
3 、泉州大学生的生活费水平较低，一个月1000元左右就能过得很好 。大部分同学的生活费在800-1200元之间 ，如果手头紧张 ，每月500-600元也足够 。我的一位干爹是酒店财务总监，月薪约为6500元 ，而家中做高中教师的月薪大约为4000元。
4、月12日开始 ，如果你去肯德基买老北京鸡肉卷，你会发现已经涨了五毛钱 。而在麦当劳 ，诸多商品在优惠 ，且单张收银条满18元，还能获得各种大奖的机会 。
5 、连锁餐饮场所的定价参考在商场吃肯德基两块原味鸡套餐需54元人民币 ，暗示连锁餐饮价格普遍较高。若早餐选择此类场所 ，费用可能接近中餐或晚餐水平 。
星巴克、麦当劳 、肯德基等品牌在特殊时期仍能部分营业，主要与以下因素有关：成熟的运营体系与应对措施历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳坚持营业并强化防护措施 ，如要求员工使用杀菌洗手液搓揉20秒以上 、不同区域使用不同颜色抹布、后厨人员佩戴不同颜色手套处理食材等 。
综上所述，麦当劳之所以还能够在疫情期继续营业就是因为他们的产品在满足人们需求的同时又能够避免集聚性活动的发生。
肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势 、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
在疫情之下海底捞开不了门，但是星巴克和麦当劳可以正常营业 ，只不过要经历更多的消毒程序 ，平常可能是三天或者是一周进行一次，现在可能一天就要进行好几次 ，因为两者的经营模式是存在差异的 。
美国肯德基出现“无鸡可炸”以及麦当劳、星巴克等企业面临原材料短缺的问题 ，主要是由全球供应链受疫情冲击 、劳动力短缺 、物流成本飙升、港口拥堵以及消费需求变化等多重因素共同导致的，具体如下：全球供应链受疫情冲击：疫情对全球供应链产生了持续影响 ，导致物价飙升 、生产中断 、收货延迟等一系列问题。
美国肯德基“无鸡可炸 ”背后的真相是多方面因素共同作用的结果 。首先 ，这一现象确实引起了广泛关注 。在美国，由于多种原因的综合影响 ，肯德基的部分门店出现了鸡肉供应短缺的情况。这并非肯德基首次面临此类问题 ，早在2018年，英国也曾因物流问题导致肯德基门店鸡肉供应不足。
美国肯德基面临“无鸡可炸 ”的困境，主要原因分析如下：首先 ，新冠疫情的全球大流行给供应链带来了巨大冲击 。物价上涨和物流延迟成为常态 ，这对肯德基的鸡肉供应造成了严重影响 。疫情期间，生产成本上升 ，运输效率下降 ，导致原材料获取困难，进而影响到快餐店的正常运营。
在疫情下 ，肯德基和麦当劳之所以被称为赢家 ，主要因为它们在特殊时期展现出了强大的适应能力和创新能力，不仅没有像其他餐饮企业那样陷入困境 ，反而通过一系列举措提升了品牌形象和市场竞争力 。
尽管经济疲软 ，餐厅行业竞争激烈，但麦当劳仍然是一个大赢家 。麦当劳具有广泛的知名度和品牌价值 ，该公司占据着快速餐市场的显著份额 ，拥有数亿消费者。几乎每个人都熟知该品牌的标志性产品-汉堡，这种高度的品牌认知度为麦当劳带来了客户的忠诚度，保持着高销量 ，即使在经济不景气的情况下也能保证商业表现 。
分析下来 ，主要有几大原因：03年非典期间，肯德基麦当劳坚持一夜 ，除了继续保持原有的每日清洁 、消毒之外 ，还增加了很多疾病防控的措施，能够有效的阻断传播源 ，而且通过03年非典 ，获得了有效的认证 。如今，餐厅员工严格按照每一项清洁的细项 ，素养如此 ，落实到位。体现了每一个管理细节的培训以及落地 。